Activités d'Immo Public Conseil®

Une réponse aux enjeux clés des responsables de patrimoines immobiliers publics, à travers des missions sur-mesure :

Immo Public Conseil intervient sur l’ensemble des leviers qui permettent de piloter un parc immobilier dans le secteur public

Stratégie immobilière

Définir un schéma directeur immobilier à l'échelle d'un patrimoine

Un schéma directeur immobilier (SDI) est une étude stratégique qui permet à une organisation, souvent absorbée par les dossiers du quotidien, de prendre du recul sur son patrimoine immobilier.

Il aide l’organisation à se poser les bonnes questions et à mesurer la performance de son parc immobilier, par exemple en matière de coûts, de taux d’occupation, de respect des normes ou d’empreinte environnementale.

En fonction des enseignements tirés et des besoins identifiés, le SDI définit ensuite le devenir du patrimoine sur les cinq à dix années à venir. Il s’accompagne d’une feuille de route opérationnelle qui sert de fil conducteur à la direction immobilière.

Cette étude est également l’occasion de faire un point sur l’organisation interne et sur la gestion des données, afin de vérifier si elles sont bien structurées et de renforcer l’efficacité de l’action immobilière.

Etudier le devenir d'un site en particulier

Divers facteurs peuvent amener à s’interroger sur le devenir d’un site : un état de vétusté préoccupant, une inadéquation croissante avec les besoins des services, un coût locatif devenu trop élevé, ou encore une opportunité de regroupement avec d’autres services implantés ailleurs.

Dans ces situations, une étude devient nécessaire afin de faire le point sur les besoins des services présents, d’analyser les potentialités et les contraintes du site et d’explorer différents scénarios d’évolution possibles.

Une fois le scénario retenu, il convient de définir un plan d’action précis, comprenant les opérations à mener, un calendrier prévisionnel, un budget détaillé ainsi que les moyens humains à mobiliser.

Monter un dossier de présentation d'un projet immobilier devant les instances

Désormais, pour les services de l’État et, de plus en plus, pour les collectivités, tout projet immobilier doit être validé en amont par des instances de gouvernance internes avant de pouvoir bénéficier d’un financement.

Cette étape de labellisation nécessite la constitution d’un dossier complet, rassemblant l’ensemble des données détenues à la fois par les chefs de projet et par les prestataires externes, tels que les assistants à maîtrise d’ouvrage (AMO) ou les bureaux d’études.

Ce travail de préparation, souvent long et fastidieux, s’avère rarement compatible avec le temps dont disposent les équipes internes, déjà mobilisées sur la conduite quotidienne de leurs missions.

Système d'information (SI) immobilier

Réaliser un recueil des besoins auprès des équipes métiers pour formaliser un cahier des charges des fonctionnalités attendues dans un outil en vue d'une consultation

  • Dresser un état des bases de données aujourd’hui exploitées, des acteurs mobilisés sur la gestion du patrimoine immobilier, des processus métiers qui sont outillés ou nécessitent de l’être et de l’organisation mise en place pour les faire vivre (interactions entre les acteurs)
  • Recueillir les irritants des acteurs concernés vis-à-vis de la situation actuelle et définir la cible que le SI devra couvrir
  • Mener une analyse critique des besoins exprimés afin d’aider à prendre du recul et à prioriser
  • Formaliser un cahier des charges (CCTP) qui pourra servir au lancement d'une consultation
  • Analyser les offres reçues et aider au choix de la solution

Piloter le déploiement de la solution retenue, en lien avec l'éditeur, et en étroite relation avec les futurs utilisateurs

  • Suivre les travaux de conception de l'éditeur pour vérifier que les besoins métiers exprimés dans le cahier des charges sont respectés.
  • Participer en tant que représentant métier aux chantiers techniques avec la DSI : collaborer à la définition de l'architecture, à la mise en place des interfaces, à la sécurité, aux habilitations et aux règles d'authentification.
  • Accompagnement du changement auprès des équipes métiers : organiser des démonstrations et tests en continu, mettre en place un plan de communication pour impliquer les futurs utilisateurs, revoir les processus métiers pour intégrer la solution, définir les règles de gouvernance, et animer des sessions de formation en collaboration avec l'éditeur.
  • Pilotage de la reprise des données : assurer la migration et la consolidation des données vers le nouvel outil.
  • Restitution au CODIR : présenter régulièrement l'avancement du projet et soumettre les points à arbitrer pour faciliter les prises de décision.

Organisation de la fonction immobilière

Réaliser un audit de l'organisation de la fonction immobilière et identifier des axes d'amélioration

Pour aider les directions immobilières à identifier leurs points forts, leurs faiblesses, et leurs marges de manœuvre, notamment en matière de maîtrise des coûts, un audit est indispensable. Cet audit doit couvrir l'organisation, la gouvernance, les processus et les outils pour évaluer la maturité de la direction immobilière et déterminer les projets de transformation à engager : refonte de l’organisation, mise en place d’un système d'information, élaboration d’un schéma directeur immobilier, définition d’une doctrine immobilière, optimisation des contrats, etc.

Définir un plan de formation pour les agents

Immo Public Conseil peut vous accompagner dans l’établissement d’un état des lieux des compétences internes, l’analyse des écarts par rapport aux besoins essentiels pour accomplir les missions de votre direction, ainsi que dans l’élaboration d’un plan de professionnalisation adapté

Animer des formations sur la gestion du patrimoine immobilier de l'Etat et des collectivités locales

Voici les formations que nous sommes en mesure d'assurer avec un contenu prêt à l'usage :

 

  • L'organisation de la fonction immobilière de l'Etat

Formation destinée aux agents nouvellement arrivés en poste au sein d'un ministère ou d'un opérateur de l'Etat, aux prestataires en bureaux d'étude et cabinets de conseil, destinée à leur donner les clés de compréhension de l'organisation des acteurs de l'immobilier de l'Etat.

 

  • La gestion durable du patrimoine immobilier

Formation destinée aux responsables de patrimoine immobilier pour les aider à structurer et piloter une stratégie environnementale efficace. Cette formation vise à leur donner une vision globale des enjeux environnementaux, à maîtriser les réglementations en vigueur, et à améliorer la performance environnementale de leur patrimoine grâce à des outils adaptés. Elle aborde également l'élaboration de stratégies durables, l'implication des usagers, et le suivi des actions mises en place, tout en s'appuyant sur des retours d'expérience concrets et des études de cas. 

 

  • La définition d'un schéma directeur immobilier à l'échelle d'un patrimoine

 

  • La conduite d'un projet de mise en place d'un outil d'aide à la gestion de patrimoine immobilier

 

Au-delà de ces sujets, Immo Public Conseil peut définir un contenu sur mesure.

Immobilier durable

Définir une feuille de route pour la maîtrise de l’empreinte environnementale d'un parc immobilier et son adaptation face aux aléas induits par le réchauffement climatique

Face au défi de la transition écologique, les réflexions et prises de recul peuvent s’avérer complexes.

Les leviers d’actions sont nombreux et les acteurs mobilisés en interne le sont tout autant et ont des métiers différents. Les solutions techniques ne manquent pas, l’enjeu est plutôt de réussir à embarquer tout le monde autour d’un projet commun et partagé, qui sera porté politiquement et permettra de coordonner les actions des services.

Création et référencement du site par Simplébo Simplébo

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