Retour sur notre mission aux côtés de la Fédération Française de Tennis : un premier audit national des installations fédérales
La Fédération Française de Tennis pilote, à travers ses 17 ligues régionales et ses comités départementaux, un patrimoine immobilier significatif réparti sur l'ensemble du territoire national : plus de 100 implantations, une centaine de bâtiments et près de 500 aires de jeu. Centres de tennis, bureaux, équipements sportifs extérieurs — ces installations constituent le socle matériel sur lequel s'appuie le déploiement de la politique fédérale au quotidien.
Un outil de connaissance et d'aide à la décision
La FFT a souhaité franchir une étape importante : disposer, pour la première fois à l'échelle nationale, d'un état des lieux consolidé et objectivé de ce patrimoine. L'enjeu était double. Il s'agissait d'abord de structurer la connaissance des installations — leurs caractéristiques, leurs usages, leur état — pour donner à la Fédération une vision claire de ce qu'elle détient et occupe réellement sur chaque territoire. Il s'agissait ensuite de se doter d'un véritable outil d'aide à la décision, capable d'objectiver les arbitrages d'investissement et d'anticiper les besoins des ligues et des comités.
Le périmètre de l'audit était délimité avec précision : les installations fédérales des ligues et comités, à l'exclusion des équipements des clubs affiliés.
Le choix d'un regard extérieur
La FFT a confié cette mission à Immo Public Conseil avec une conviction claire : un recensement de cette nature gagne en fiabilité et en crédibilité lorsqu'il est conduit par un tiers indépendant, sans lien hiérarchique avec les structures auditées.
Au-delà de l'indépendance, la FFT cherchait un cabinet en mesure de structurer une démarche homogène et de la déployer à l'échelle nationale. Un recensement patrimonial suppose de définir précisément ce que l'on cherche à mesurer avant même de commencer à collecter — et de savoir interpréter ce que les données révèlent, ou taisent.
Notre démarche
Nous avons commencé par concevoir avec la FFT une grille d'audit sur mesure, construite autour de ce qu'elle souhaitait réellement savoir : statuts juridiques d'occupation du foncier, surfaces, usages des locaux, nature des aires de jeu, état de santé des installations, projets immobiliers en cours.
Cette grille a été transmise aux directeurs de ligue, chargés de la compléter pour leur région en y intégrant les données de leurs comités départementaux. La collecte documentaire n'était cependant qu'un premier temps. Nous avons conduit des entretiens individuels avec chaque directeur de ligue — et avec les directeurs de comités en Île-de-France — pour valider les données, les approfondir et recueillir ce que les chiffres seuls ne disent pas : le ressenti sur la fonctionnalité réelle des installations, la pertinence du maillage territorial, les projets envisagés, les difficultés rencontrées au quotidien. C'est souvent dans ces échanges que les enseignements les plus précieux émergent.
Ces données ont alimenté deux livrables : une synthèse nationale mettant en lumière les grandes tendances et les enjeux communs à l'ensemble des régions, et des fiches régionales offrant à chaque directeur de ligue un portrait documenté de ses propres installations.
Un mouvement de fond
Cette mission illustre une évolution que nous observons dans l'ensemble du monde fédéral et associatif : la prise de conscience que le patrimoine immobilier est un levier stratégique à part entière, qui mérite d'être géré avec autant de rigueur que les ressources humaines ou financières. Construire cette connaissance demande une méthode, du temps et une expertise que les organisations ne mobilisent pas facilement en dehors de leur cœur de métier.
